科信文学

主要的就是搞清楚竞争对手的情况了，包括质量、价格、保修并因为教育厅这边保修期长了三个月有可能的应对，其实应对办法无非是厂家保修期延长或者经销商自已承担风险，只是这两种情况所产生的成本不同，厂家延长保修期自然总体成本会低一些，但是这个需要代理商与工厂或者品牌方协商。 我们正常情况下算是工厂自有品牌，定位也是质量相对比较好的，另外我们没有中间渠道商，所以从理论上是比较有竞争力的，不过也不能排除有同等情况工厂或者品牌方参与，参与毕竟竞标的情况不清楚的。 渠道这个相对比较容易理清楚，一般是工厂——品牌方——省级代理——经销商的模式，这中间各层的利润正常都会平均加价1o%以上，所以如果是经销商参与竞标就增加了二三成的成本，这种可能性便不大了，省级代理会增加一两成的成本，耗材...