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第113章 新的工作（第2页）

入职的第一天，副总亲自带我见了公司的老板。然而，与老板的初次见面却并不顺利。他似乎对我有些保留，因此在谈话中故意给我设置了一个难题——一个极其紧迫且没有时间准备的任务。他想要通过这个任务来考验我的应变能力和专业素养。尽管我尽力回答，但我的回答并没有完全满足他的期望。这让我感到有些尴尬和不安，但我也深知这是一个学习和成长的机会。

随后，副总带我认识了产品部门的同事们。在与他们的交流中，我感受到了他们身上的压力。据一位即将离职的同事透露，产品经理们的工作量和技术深度都非常高，这让他们倍感疲惫。他们需要在有限的时间内完成大量的工作，同时还要不断学习和提升自己的技能。这种高强度的工作压力让他们难以承受，也是导致他想要离职的一个重要原因。

紧接着，副总召集大家前往会议室开会。在这个宽敞明亮的会议室里，我再次见到了来自各个部门的同事们。他们分别就自己的工作内容进行了详细的讲解和介绍。通过这次会议，我对公司的项目有了更深入的了解。原来，公司要做的项目是一个购物平台，但他们并不满足于仅仅成为一个普通的电商平台。相反，他们希望将这个平台打造成一个具有社区服务功能的综合性平台。这个想法看上去非常新颖且富有挑战性，但同时也面临着巨大的竞争压力。

当我了解到这个项目的具体内容和目标时，我不禁开始思考投资人的决策依据。他们为什么会选择投资这样一个看似前景不明朗的项目呢？难道他们不知道头部电商平台已经在尝试和实施这种社区模式了吗？然而，看着这么大规模的投资我只能否定了我刚才的想法，或许，他们看中的正是这个项目的创新性和潜力吧。毕竟，在电商行业这个竞争激烈的领域里，只有不断创新和突破才能立于不败之地。

经过几轮详尽的讲解，每个部门都逐一展示了他们当前的工作内容和进展。在聆听的过程中，我深深地被一些同事的演讲技巧所折服。他们滔滔不绝的演讲，让人感觉他讲了很多，但回想一下好像又什么也没讲，这种演讲水平我深知绝不是一两天可以练成的，这种能力是要在不断的开会之中磨练出来的。

当所有的讲述结束后，副总转向我，询问我对于目前项目进展的看法。作为一个来自小型公司、习惯直来直去的人，我毫不犹豫地提出了我的疑问：“我们这个项目从立项到现在已经有大半年的时间了，为什么到现在还没有任何实质性的成果？为何连一个基本的系统框架都未能设计出来呢？”

我的这番话似乎触动了一些老员工的神经。一位年纪稍大的同事显然对此非常不满，他转向副总，语气中带着质疑：“赖总，这位新来的同事是谁？他怎么能说出这样的话？”

副总随即向大家介绍了我：“这是我们公司新聘请的产品总监，未来将负责产品部门的工作。”

听到这里，那位同事更是气不打一处来，他指着我，语气中带着挑衅：“那你来说说看，你觉得这半年的时间里，我们的系统应该达到什么样的水平？”

我沉思片刻，回答道：“至少应该能够初步实现上线使用。”

我的回答似乎彻底激怒了他，他大声反驳道：“真是一派胡言！你知道我们要做到的是怎样的水平吗？是头部电商那种水平！你知道那些大平台从开始到实现用了多少时间吗？”

我坚持自己的观点：“但我们是站在巨人的肩膀上，有很多东西可以直接参考和借鉴，所以我认为基础框架应该能够更快地搭建完成。如果有经验的程序员，他们甚至可以直接参照现有的产品开始编写代码。而不是所有人的眼睛一直盯着产品部门何时能给你们提供产品原型。”

这位同事听我这么说，愤怒地拂袖而去，直接走向老板的办公室。我们的会议也因此不欢而散，其他同事也对我投来了不满的目光。但我依然坚持自己的观点，认为如果由我接手这个项目，凭借几个熟练的开人员，最多只需要三个月的时间就可以让系统上线。这大概就是我长期在小公司工作所形成的快节奏思维方式，与大公司的节奏存在明显的差异。

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回到产品部门后，我感受到了同事们异样的目光。他们既好奇我的身份和背景，又对我的做事风格感到不解。一位同事好奇地询问我平时做产品设计时使用的软件。我尴尬地现，自己对于产品经理的专用软件一无所知。于是，我虚心地向他请教，并很快学会了使用他们推荐的axure软件。这款软件对我来说并不复杂，半天的时间就让我掌握了基本的操作。

然而，当我打开离职同事的设计文件时，我现整体的设计思路存在问题。作为一个有多年开经验的程序员，我深知这样的设计会给开部门带来很大的困扰。同时，我也现了公司在产品开过程中存在的一些问题。例如，产品经理们普遍缺乏编程和项目经验，这使得他们在与开和美术部门沟通时显得力不从心。这种情况导致了开部门和美术部门对产品部门的轻视和不满。

通过更深入的观察和交流，我逐渐揭开了产品部门神秘的面纱。令我吃惊的是，这个部门的产品经理们，几乎都是刚毕业不久的大学生。他们虽然充满朝气和热情，但对于系统设计和软件开流程的了解却近乎为零。更令我意外的是，其中还有几位是从建筑行业转行过来的，对于it行业的认知完全是一片空白。

这样的团队构成，无疑给产品部门的工作带来了巨大的挑战。他们在面对复杂的系统设计和软件开任务时，往往感到手足无措，不知从何下手。这也解释了为什么开部门一直等待产品原型，却始终未能如愿。这些产品经理们由于缺乏经验和专业知识，难以在短时间内交出令人满意的设计方案。

同时，我也明白了为什么之前的那位产品经理会选择离职。面对一个看似简单的系统设计任务，他却因为缺乏经验和技能而无法完成，这无疑给他带来了巨大的压力和挫败感。他的离职，并不是因为任务本身有多难，而是因为他无法胜任这项工作。

在我看来，产品部门应该是一个项目的核心和引领者，而不是一个附属品。然而，由于目前产品经理们的经验和能力不足，导致了这个角色的错位。这让我感到非常矛盾和困惑。同时，我也意识到自己在融入这个新环境的过程中还需要付出更多的努力和时间。

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