科信文学

手机浏览器扫描二维码访问

第七百七十七章 考核下（第2页）

刚刚那只是开头！

说句话就能提高工人积极性了？

做事要言之有物的。

轧钢厂的其他产品，没有可借鉴性，咱们不说。

说就说你手下的三辆车。

一个螺丝，专业设备，标准工时是五分钟。

那工人的工时，就要定在六分钟、七分钟。

工人破七就奖励工人，技改破七就奖励技术人员。

破六就大奖，能在不损坏设备的前提下，破五，就算是科技、工艺的进步了，肯定是奖房子、涨工资。

经济效益不能讲，那咱们就讲技术效益、产业效益、社会效益。

将车全部拆解，按照图纸放大，将一个个工件的标准工时计算出来。

从工人进厂开始，一个小时九个工件，八个小时，产量怎么也要在六十个工件以上。

进厂就是以工作为主，压缩其他垃圾时间，转化为生产效率。

从零件开始，到最终汽车下线，你也要做出一份标准工时表的。”

李胜利这边说到零件的具体工时，李怀德这边剩下的就只有佩服了。

这不亏是轧钢厂的子弟，深谙工人之道。

如今的轧钢厂，按李胜利所说，五分钟工时的零件，想要得到产成品，至少要半个小时的。

再除掉次品率，弄不好半个小时也不止。

想到次品率，李怀德也开口补充道：

“胜利，次品率，不在考核之中吗？”

（）;（）　　听到李怀德的问题，李胜利重重摇了摇头，有些气闷的回道：

“没听明白吗？

标准工时！

这个标准工时，不只是时间的计量单位，还有对零配件的精度要求。

精度之内即为标准，不是不允许有次品率、废品率，但这要平均到工时之内。

六分钟不够，就七分钟，七分钟不够，就再加。

但总要在十分钟以里的，没了精工标准，要特么工时有屁用？”

听到精工标准，李怀德这边就有点麻了。

这个要求不是过分，而是十分过分。

现在的厂子有一个算一个，产品的标准，大都在精工标准之外。

即便是有精度要求的工件，也只能用人工找齐。

也不是说设备的精度不够，多数时候，还是人员的专业度不够。

如果真这么卡死了标准，车间一线的压力就很大了。